《暗时间》读书报告

困难的路越走越容易,容易的路越走越难。 能够改变既有的习惯,依靠的不是自制力,而是知识。

Posted by Simon Duan on February 12, 2017

书名:《暗时间》
作者: 刘未鹏


本以为是本方法论的鸡汤,结果是讲推理、讲心理、讲学习方法、讲决策的书,从头到尾没有鸡汤,从此,这本本洗脑书将列在推荐书单里。说及洗脑,有的从行为上洗,有的从习惯上洗,这本书,虽然粗略的涉及了行为,但更多的是从认知层上挖掘。

虽然章节之间看起来都有些散乱不成体系,但是并不妨碍作者观点的表达,因为每个章节的信息量都足够的大,大概是由于作者是计算机专家的缘故,书中一些道理,叙述的让你无法反驳(尤其是如果恰好对计算机感兴趣并稍有研究)。

总体说来,值得反复阅读,日后二刷三刷。

书中的许多观点,虽然大部分在别的书里已经见过不少次了,但是这本书我实打实的觉得这些观点有道理。比如:

我们很难学会质疑自己的判断,而总是能“找到”其他为自己辩护的理由。

我们总是混淆“事实”和“推断”,尤其是当我们对推断的确信度很高的时候,或者某种推断对我们有利的时候,或者当这个推断源于大脑天生的偏见的时候。

在为自己找理由这件事情上,我们总是契而不舍、义正言辞、有理有据,但是结果怎么样只有事后自己知道了,大概就是打掉牙往肚子里吞的感觉。

反思是让人得以改进自己的最重要的思维品质。

现代社会人最重要的能力之一就是能否从别人的错误中学习,往往是这类人能够迅速走在别人的前面,在别人跌倒的地方跳过去。如果我们事必躬亲,那么历史绝对不会进步,我们只会每个人从生下来开始都将别人犯过的错误再犯一遍,将别人趟过的泥潭再趟一遍,阳光底下就真的没有新鲜事了,历史就真的永远重复他自己了。然而历史告诉我们绝非如此,虽然很多人都会甚至需要自己犯一犯某些错误,但同样也有很多人能够在别人的错误中学习

我想起高中时候的改错本,刚开始的时候完全是因为老师要求,后来渐渐的开始上心,改错的时候开始真正用脑子思考, 接着开始试着去总结出一些什么东西出来,后来才发现,那些自己总结出来的,才是真正的知识。

书中关于核心竞争力和不可替代性的讲解,个人觉得很到位:

那么核心竞争力是什么,我观察圈子历很多成功和不成功的技术人,提出一个观点,那就是个人的核心竞争力是他个人的独特的个性,知识,经验组合。这个行业里拥挤着上百万聪明的人,彼此之间真正地不同在哪里?不在于你学的是什么技术,学的多深,IQ多少,而在于你身上有没有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合,如果这种组合

  • 绝无仅有
  • 在实践中有价值
  • 具有可持续发展性,那你就具有核心竞争力。 因此,当设计自己的发展路线时,应当最大限度的加强和发挥自己独特的组合,而不是寻求单纯的超越。 我相信以下的知识技能组合是具有相当程度的不可替代性的:
  • 专业领域技能。成为一个专业领域的专家,你的专业技能越强,在这个领域的不可替代性就越强。
  • 解决问题能力。解决问题的能力,创新思维,判断喝决策能力,Critical-Thinking,表达沟通能力,Open Mind等等
  • 学习能力。严格来说也属于跨领域学习能力,在此特别强调其重要性
  • 性格要素。专注,持之以恒,自省,好奇心,自信(相信别人做到的自己也能够做到),谦卑(不要总认为自己确信正确的就一定是正确的)

最后,不得不感谢一下基本没怎么看懂的第三篇,它让我决定今年抽出一个月来看数学知识!!!

原文摘录

  • 生活中需要进行判断与决策的地方远远多于我们的想象

  • 糟糕的判断与决策令我们的生活变得糟糕,然而这还不是最关键的,最关键的是我们很难学会质疑自己的判断,而总是能“找到”其他为自己辩护的理由

  • 认为时间对每个人是均等的是一个错觉,认为别人有一天,我也有一天,其实根本不是这样。

  • 能够迅速进入专注状态,以及能够长期保持专注状态,是高效学习的两个最重要习惯。

  • 最后一个高效的习惯:抗干扰。

  • 过早退出是一切失败的根源。 兴趣遍地都是,专注和持之以恒才是真正稀缺的。

  • 生活中的选择远比我们想象得要多,细微的选择差异造就了不同的人生

  • 心,是这样一种奇怪的东西,就算你没有确切的证明未来会更好,你也会坚持下去,你不会过早退出循环;而来源于过来人的信息则是信心最靠谱的保障。

  • 靠专业技能的成功是最具可复制性的

  • 反思是让人得以改进自己的最重要的思维品质

  • 不管有多纠结,也不要从纠结中逃离,试图推延决定,既然终究是个痛苦的决定,就痛一回,好好思考和调查之后作出一个决定并坚持下去,只要不是太不靠谱的行业(相信也没谁会在纠结了之后却选了一个不靠谱的行业的),经过你的积累总会成为高手。

  • 学习新知识并将其存放于大脑中,最终的目的是要在恰当的时候能够想得起来去使用。因此,学习的有效性显然应该这样来衡量:当遇到需要用到学过的知识的时候,相关的知识是否会自动从你脑海中“蹦”出来,最起码——能否通过有意识的搜索将它们提取出来。

  • 用自己的话复述一遍之后理解得更深刻(实际上是更容易记住和提取出来——知识还是那些知识;

  • 在从既有经验中总结知识的时候,应利用适当的抽象来得出适用范围更广的知识(而不仅仅是一个萝卜一个坑);另一方面,在遇到新问题的时候,同样应该对问题进行抽象,触及其本质,去除不相干因素避免干扰,从而有效提取之前抽象出来的知识。

  • 多看心理学与思维的书,因为它们是跨学科的

  • 趁着对一件事情有热情的时候,一股脑儿把万事开头那个最难的阶段熬过去。

  • 根据主题来查阅资料,而不是根据资料来查阅主题。

  • 学习一个东西之前,首先在大脑中积累充分的“疑惑感”
    1. 有选择地, 如何在阅读之前就能获得对一本书质量的大致评估
    2. 看作者。牛作者写的书一般都不错。
    3. 看目录和简介。一份好的目录和简介能够透露这本书质量的相当一部分信息。目录结构是否清晰,是否直白(而不是装神弄鬼),都是衡量的线索。
    4. 看 Amazon 上的评价,这里要注意的是,除了看整体打分之外,更要看打分最低的人是怎么说的,因为小众意见往往有可能来自那些真正懂行的人(除了来踢馆的),如果在打分最低的意见里面看不到真正有价值的反驳意见的话就相当肯定书是不错的了。
    5. 看样章。Amazon 上一般都可以随机浏览一些章节的,表达是否清晰,论证是否严*人类最强大的能力就是社会学习—— 普通人从自己的错误中学习,聪明人从别人的错误中学习。
  • 现代社会人最重要的能力之一就是能否从别人的错误中学习,往往是这类人能够迅速走在别人的前面,在别人跌倒的地方跳过去。如果我们事必躬亲,那么历史绝对不会进步,我们只会每个人从生下来开始都将别人犯过的错误再犯一遍,将别人趟过的泥潭再趟一遍,阳光底下就真的没有新鲜事了,历史就真的永远重复他自己了。然而历史告诉我们绝非如此,虽然很多人都会甚至需要自己犯一犯某些错误,但同样也有很多人能够在别人的错误中学习。

  • 我们总是混淆“事实”和“推断”,尤其是当我们对推断的确信度很高的时候,或者某种推断对我们有利的时候,或者当这个推断源于大脑天生的偏见的时候

  • 我们做事情难以持之以恒地专注,因为任何一个新鲜刺激的外部信号都足以激活我们强大的情绪大脑,情绪大脑一旦被激活,其神经信号往往轻而易举地抢占我们的注意力,结果就是我们发现在这个纷繁的世界里很难维护内心的宁静和专注,于是我们发明各种隔绝干扰的方法来保护我们脆弱的理性大脑,从而能够让自己做应该做的事情。

  • 只要我们的情绪大脑首先认定了一件事情,我们那点可怜的理性思维便很容易屈从于情绪大脑发下的命令——把事情往利于自己的方向解释。

  • 只要一种解释是对自己有利的,我们便不想去推敲和反驳,再漏洞百出的事情看上去也不无可能,而且只要一种解释是有可能的,我们就认定其一定是的,强大的情绪大脑会阻止理性大脑去往深入了想。而对于对自己不利的解释,我们或者忽略,或者则会异常仔细去推敲,抓住一个漏洞则相信已完全推翻了该解释。

  • 我们每个人大脑中都有思想钢印。这道钢印由经验打造,用自尊来维护,牢不可破,比钻石的硬度还要高。

  • 能够改变既有的习惯,依靠的不是自制力,而是知识。

  • 在吸收知识的时候进行抽象,同时在面对需要用到知识的新问题时也要对问题进行抽象。

  • 如果你手里有一把锤子,所有东西看上去都像钉子。

  • 如果你认为自己技术够牛,那么你必须证明你能很快做出来。如果你认为自己技术够牛,最好能牛到,只提供一个函数就解决了他们的问题。别这个代理类,那个聚合类,这个唯一实例类。最好连参数也没有,大家调用一下写一句代码就OK。甚至你做的好,大家都不用调用你的代码,你可以包含在基础框架中,你自己去判断什么时候什么应用需要执行这个动作。如果你认为自己技术够牛,那么在业务功能需求发生变化的时候,你能够保证接口不变的情况下还能适合变化,这才你够牛。别让业务开发组的人跟着你也得改他们自己的代码,那样的设计就很烂了。

  • 任何工具都有其适用范畴和前提。然而,我们在学习工具的时候由于投入很多的时间,往往在情绪上面对工具产生了太强的感情,我们既投入了时间,当然内心希望能够用上这些工具,所以就容易忘掉其适用前提,欣欣然地不管三七二十一就把黄金大锤亮出来,以显示自己的厉害。但如果我们换一个态度,仅仅将它看作我们工具箱中的又一件工具,就可以客观地评估它,视具体情况而使用了——始终别忘记自己要解决的问题是什么。Why 永远在 How 之前。

  • 手中有锤,心中无锤。


以上 2017年02月12日
By Simon Duan